Décider vite, décupler son énergie : la méthode d'un coach

Boris Duda a cofondé Rocambole, une app de lecture qui lève des fonds à Station F, avant un burn-out qui le pousse à tout quitter pour Aix-en-Provence. Aujourd'hui coach, il accompagne plus de 100 dirigeants avec une méthode simple pour décider vite et décupler son énergie : un framework de décision en trois étages.

Le framework de décision en 3 étages : intellect, tripes, peur

Pour trancher une décision difficile, Boris Duda utilise une grille en trois niveaux : l’intellect (le raisonnement rationnel), les tripes (l’envie, l’élan) et le système nerveux (la peur). Sa règle : si les deux premiers disent oui et que seule la peur freine, c’est le signal qu’il faut avancer, la peur marquant une vraie zone de croissance plutôt qu’un vrai danger.

Rocambole : quand une idée géniale ne suffit pas

Rocambole naît presque par hasard après un Startup Weekend organisé par le ministère de la Culture, avec l’ambition de moderniser la lecture sous forme de séries littéraires sur mobile. Le projet est incubé à Avignon puis intègre le programme Founders de Station F, lève des fonds auprès de BPI France, avant d’être racheté par Vivlio. Sa vraie leçon, avec le recul : Rocambole répondait à une idée séduisante plutôt qu’à un problème douloureux, un produit « agréable à avoir » qui devait rivaliser avec Netflix ou le jeu vidéo pour capter l’attention, ce qui rendait l’acquisition et la rétention des abonnés particulièrement coûteuses.

Reconnaître les signaux du burn-out avant qu’il soit trop tard

Après trois ans d’intensité extrême entre la levée de fonds et l’hypercroissance, Boris Duda encaisse les signaux d’un épuisement chronique : brouillard mental, cernes, absence totale de plaisir, un fonctionnement en pilote automatique. Le déclic survient quand il réalise qu’il vit constamment tourné vers une prochaine étape imaginaire, sans jamais profiter du présent. En 2022, il quitte Paris pour Aix-en-Provence avec sa fiancée Catalina, sans connaître la ville, pour se reconstruire.

Vendre du coaching : la tarification à la valeur plutôt qu’au temps

Reconverti en coach, Boris Duda découvre que les techniques de growth hacking qu’il maîtrisait en startup ne fonctionnent pas pour vendre un service de coaching, un métier de relation où il faut faire vivre l’expérience au prospect plutôt que chercher des likes. Sa règle de tarification : ne jamais vendre son temps, mais la valeur de la transformation obtenue, en calculant le coût de l’inaction pour le client. Passer d’un niveau d’énergie de 3 à 9 sur 10 a un impact financier direct sur l’entreprise de celui qu’il accompagne.

Créer un club de dirigeants pour rompre l’isolement entrepreneurial

Installé à Aix-en-Provence, Boris Duda cofonde avec son partenaire Thomas un club de dirigeants pensé pour rompre l’isolement entrepreneurial, en s’appuyant sur les techniques de respiration et de gestion de l’énergie qu’il a lui-même adoptées après son burn-out. Une manière concrète de transposer sa propre reconstruction en outil collectif pour d’autres chefs d’entreprise du territoire.